一、 剖析沒有進項票的原因

（1）沒有進行供貨商的評價和處理：假設(shè)上游大部分是小規(guī)模納稅人，而且開票志愿低，那么很有可能會形成企業(yè)缺票的情況；

（2）沒有收拾業(yè)務(wù)流程：進項票的來歷是比較廣泛的，有會集的材料收買，也有渙散的員工差旅，有大額的服務(wù)費用，也有零散的運送和收買，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個環(huán)節(jié)；

（3）沒有相關(guān)配套政策：關(guān)于大頭的費用，比如材料收買，比如員工差旅，假設(shè)沒有配套的政策，擬定合理的定價以取得發(fā)票，或許沒有報銷規(guī)章要求必須有發(fā)票，那么很可能出現(xiàn)不能獲取發(fā)票的情況；

（4）特別事項沒有做出改動：關(guān)于一些特別的情況，比如有勞務(wù)費用，可是沒有發(fā)票；客戶墊支的發(fā)票無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特別處理。

二、沒有進項票的處理方法

沒有一個放之四海而皆準的萬能法，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣，擬定出契合自己企業(yè)情況的計劃，來下降沒有進項票的影響。詳細來說，可以包含幾個重要進程：

（1）收拾出沒有進項票的項目。

（2）擬定相關(guān)政策，采用方法。

針對缺票的項目，分別采用相關(guān)的方法，擬定相關(guān)的政策。

比如，是因為供貨商的原因。那么考慮能否更換供貨商，或許與現(xiàn)有供貨商從頭商洽開票的價格，特別情況下可以對供貨商進行從頭布局。

假設(shè)是因為員工的原因，那么必需求擬定嚴格的政策規(guī)則，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需求有些配套，比如什么特別情況下確實可能沒有發(fā)票，應(yīng)該如何處理，需求有相關(guān)的規(guī)則。

（3）關(guān)于特別事項，采用特別的組織。

比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要擬定相關(guān)流程，讓客戶將發(fā)票送回。又或許企業(yè)有許多勞務(wù)人員，因開票本錢高，而不愿意開票，那么要做好人員的組織，是成為自有員工，仍是用外包的方式來開票，都需求做好規(guī)劃。

在有些嚴重情況下，企業(yè)也可能做出本身的改動，比如小規(guī)模和一般納稅人的轉(zhuǎn)化，延伸或許縮短供應(yīng)鏈等。

總的來說，企業(yè)要根據(jù)詳細的情況，采用不同的針對性方法，不能生搬硬套。此外，不論采用什么方法，一定要提早做好本錢測算，節(jié)稅當然重要，但也要考慮歸納的本錢效益準則。

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